El 42% de la superficie rentable de las FIBRAs tiene certificaciones LEED o EDGE para ahorrar agua y energía

“Este gremio más que por llenar cajones y lograr ciertas reglas para conseguir financiamientos baratos o darle cumplimiento a las Afores o los sindicatos nacionales, lo traemos como una convicción y creo que es de los primeros gremios en los que hemos mostrado realmente una convicción en el tema de sostenibilidad”, dijo Jorge Ávalos, presidente del Consejo Directivo de la AMEFIBRA.

Ávalos recalcó que para lograr los avances que han mostrado las FIBRAs, durante 2025, el 40% de las FIBRAs recurrió a instrumentos de financiamiento sostenible por un monto acumulado cercano a los 61,000 millones de pesos.

Los impactos del cambio climático

Sin embargo, los avances operativos no eliminan la exposición del negocio inmobiliario a los riesgos físicos del clima. De acuerdo con los datos presentados durante la conferencia de AMEFIBRA por Francisco Estrada, jefe del Departamento de Ciencias Atmosféricas del CCA y actualmente es Coordinador del Programa de Investigación en Cambio Climático de la UNAM, explicó que en México ya se registra un calentamiento promedio de 1.9 grados Celsius y la proporción de precipitaciones asociadas con eventos muy extremos se ha más que duplicado desde 1980.

El análisis presentado por el especialista, advierte sobre las consecuencias económicas de esa tendencia, pues las estimaciones recopiladas en el documento señalan que el costo acumulado del cambio climático durante este siglo, expresado en valor presente, equivale a seis veces el PIB de México de 2024, mientras que las pérdidas estimadas para el sexenio actual representarán el 25% del PIB nacional.

“En ciudades tenemos un problema mucho más grave, que es que coincide el cambio climático global con el cambio climático local, para el sector inmobiliario reducir el calor urbano no es solamente un problema ambiental, sino es una manera de gestionar las condiciones de operación y habitabilidad de sus activos”, recalcó Estrada.

Para las FIBRAs, estos riesgos se traducen en la necesidad de revisar dónde invierten, cómo mantienen sus edificios y qué tan preparados están sus inmuebles para enfrentar inundaciones, estrés hídrico, calor extremo y cambios en la disponibilidad de recursos. La sostenibilidad deja así de limitarse al reporte de indicadores ambientales y se incorpora a las decisiones sobre costos, ingresos, inversiones y continuidad operativa.

Principales ejes de acción de las FIBRAs en materia ASG

Cada una de las FIBRAs inmobiliarias concentra su estrategia de sostenibilidad en temas de eficiencia energética, consumo de agua y uso de tecnología. En Fibra Danhos ha incorporado la eficiencia energética y la gestión de riesgos climáticos a sus decisiones operativas y financieras.

Michelle Chávez, gerente de Sostenibilidad de Fibra Danhos, indicó que los paneles solares instalados en sus inmuebles generan cerca de 16.5% de su consumo eléctrico y permiten ahorros aproximados de 13 millones de pesos al año. La empresa también aplica análisis de doble materialidad alineados con los estándares de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) para evaluar cómo los factores ambientales afectan sus operaciones, sus flujos de efectivo y el ingreso operativo neto (NOI).

Chavéz recalcó que la estrategia de Fibra Danhos también contempla el acceso a financiamiento sostenible, que considera más atractivo ante las condiciones del mercado, y la atención al estrés hídrico como una prioridad de inversión operativa a corto y mediano plazo.

Por su parte, en Fibra Hotel, la sostenibilidad está vinculada tanto con el financiamiento como con la transformación de sus operaciones. Aranza Enríquez, gerente de Sostenibilidad de la empresa, señaló que al cierre del tercer trimestre de 2025, 46% de la deuda total de la empresa estaba ligada a indicadores de desempeño sostenible, incluidos la eficiencia energética, la reducción de emisiones y la inclusión social, con beneficios en las tasas de interés.

Además, la primera etapa de instalación de sistemas fotovoltaicos en cinco propiedades, implementada en 2024, generó ahorros superiores a ocho millones de pesos. La compañía también migró los 13 hoteles de mayor consumo, equivalentes a 30% de la electricidad de su portafolio, hacia el Mercado Eléctrico Mayorista, con el objetivo de asegurar que al menos 90% de la energía provenga de fuentes renovables y reducir tarifas frente a la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

“Creo que una vez que los directores y el consejo está consciente de que el tema de sostenibilidad ya no es solo un tema que le cuesta dinero a la organización, sino que también tiene un componente de ahorro y de retorno de inversión bastante atractivo. Es cuando se empieza a validar que esta es la forma de hacer eficiente el negocio”, añadió Enríquez.

En Fibra Plus, Magdalena Abad, directora de operaciones, dijo que en la empresa se busca proteger el valor de sus inmuebles mediante programas de mantenimiento sistemático que permitan identificar y eliminar las causas raíz de las fallas en los equipos e instalaciones.

Abad explicó que este enfoque contempla el seguimiento constante y las intervenciones profundas para reducir los costos operativos y prevenir la obsolescencia prematura de los inmuebles, con el objetivo de preservar los ingresos por rentas a largo plazo. La estrategia también prioriza la gestión del agua mediante la evaluación de la disponibilidad hídrica en cada ubicación, la medición del consumo, la reparación de fugas y la instalación de equipos eficientes, así como la incorporación de plantas de tratamiento de aguas residuales y sistemas de captación pluvial para hacer frente a episodios de lluvias extremas.

Para Marimar Torreblanca, CEO de Miranda ESG y consejera Independiente, enfatizó en que la mejor práctica global y la expectativa de mercado ya no es simplemente contar con un comité ASG aislado, sino integrar plenamente la sostenibilidad en el máximo órgano de decisión de las organizaciones (el consejo de administración o comité técnico).

Torreblanca señala que, según estudios globales, el 71% de los consejos ya incorpora métricas ASG en su estrategia general y el 52% las evalúa dentro de la gestión integral de riesgos.

“El objetivo real no es que el consejo discuta más temas, no es simplemente agregarle cosas a la agenda del consejo. Es asegurarse que el consejo realmente entiende los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, como entiende los riesgos y oportunidades estratégicos, operativos, de mercado, macroeconómicos, etcétera”, agrega.