Las cifras reflejan que las empresas atraviesan distintas etapas en la incorporación de la sostenibilidad a su estrategia. Antes de llevar una meta ESG a la compensación, las organizaciones necesitan identificar los temas más relevantes para su negocio, establecer indicadores y mejorar la calidad de la información con la que medirán sus avances, ya que solo 33% de las empresas mexicanas consultadas ha definido métricas ESG específicas que utiliza activamente en la toma de decisiones.
“Vincular una parte de la compensación a resultados ASG envía una señal clara sobre aquello que la organización considera prioritario, pero su efectividad depende del diseño. Es decir, si las métricas son materiales, medibles y están conectadas con riesgos y oportunidades reales del negocio, pueden influir en decisiones de inversión, operación, talento y asignación de capital”, explica Jessica Jiménez, socia de Asesoría en Sostenibilidad de KPMG México.
El reto de medir antes de compensar
Uno de los desafíos es definir qué se medirá y en qué plazo. Las empresas pueden combinar compromisos de largo alcance, como la descarbonización hacia 2030 o 2050, con metas anuales o plurianuales que permitan dar seguimiento a los avances. Entre los indicadores que pueden utilizarse se encuentran la reducción de emisiones, la eficiencia en el uso de agua y energía, la diversidad en puestos directivos, la seguridad laboral y la capacitación.
La recomendación de KPMG es evitar acumular indicadores y concentrarse en aquellos que respondan a los riesgos y prioridades de cada negocio, sobre los cuales la alta dirección pueda tener una influencia directa y que generen un impacto relevante para la empresa.
El equilibrio entre los resultados de corto y largo plazo también forma parte del diseño de estos incentivos, ya que de acuerdo con un informe global de KPMG, el 37% de las empresas combina incentivos ESG de corto y largo plazo, mientras que 40% utiliza únicamente objetivos de corto plazo y 23% se concentra en metas de largo alcance.
Pero para que una meta pueda formar parte de un bono, primero debe ser posible medirla de manera confiable. En México, 28% de las empresas no cuenta con sistemas formales para recopilar y analizar información ESG, mientras que 34% carece de herramientas tecnológicas para procesar, lo que dificulta la construcción de indicadores comparables y verificables.
“Los indicadores deberían desprenderse de la estrategia y de los asuntos realmente materiales para la organización, contar con una línea base, una metodología consistente, responsables definidos, evidencia verificable y, de ser posible, una verificación adicional mediante aseguramiento externo”, agrega Jiménez.
