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La F1 en México busca incrementar 300% la recuperación de materiales y residuos para su reciclaje

El GP México busca reciclar más de 200 toneladas de residuos, reducir el consumo de diésel, impulsar la movilidad sostenible y desarrollar proyectos sociales en Xochimilco.
Autos de la F1 en el Gran Premio de México
La estrategia del Gran Premio de México integra reciclaje, descarbonización y ahorro de agua con la restauración de chinampas, la contratación inclusiva, la accesibilidad para aficionados con discapacidad y la donación de alimentos. (Gemini)

Para la edición de 2026, el Gran Premio de México busca reducir su impacto ambiental con una estrategia que incorpora la recuperación de materiales con la canalización de más de 200 toneladas de residuos al reciclaje, frente a las 50 toneladas que reportó haber enviado a este proceso en 2025, además de mejorar la eficiencia energética, incentivar la movilidad sostenible e implementar por primera vez un esquema de cero residuos en colaboración con Heineken.

La estrategia de sostenibilidad del Formula 1 Gran Premio de la Ciudad de México se estructura en tres pilares: Descarbonización, Circularidad y Bienestar. El programa de este año da continuidad a medidas implementadas en ediciones anteriores e incorpora nuevas acciones para reducir el consumo de combustibles, aprovechar los materiales y extender los beneficios del evento más allá del Autódromo Hermanos Rodríguez.

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Sandra Castañeda, subdirectora de Sostenibilidad del Gran Premio de México, señala que la sostenibilidad comienza a integrarse en el ADN de la organización y explica que ha dejado de ser un área que implementa acciones de manera aislada para convertirse en un compromiso compartido por los equipos internos y la cadena de valor, cuyos integrantes participan cada vez más con ideas e iniciativas para reducir el impacto ambiental del evento.

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En materia de residuos, Castañeda recalca que el principal cambio es la implementación de una estrategia de cero residuos. El plan contempla que los materiales valorizables se incorporen a procesos de circularidad, mientras que aquellos que no puedan aprovecharse mediante esas vías serán desviados a procesos de coprocesamiento en hornos cementeros, en lugar de enviarse a rellenos sanitarios.

Para avanzar en ese objetivo, la directiva destaca que la organización instalará este año 333 estaciones de segregación y más de 1,000 contenedores destinados a residuos orgánicos, inorgánicos y aluminio. En 2025, el evento gestionó 278.36 toneladas de residuos, de las cuales 80.936 toneladas de materia orgánica se transformaron en composta. También reportó el reciclaje de 17,330 kilogramos de vidrio y 9,290 kilogramos de envases Tetra Pak, además del uso de 864,839 vasos de aluminio.

La meta de canalizar más de 200 toneladas al reciclaje en 2026 representa un aumento frente a las 50 toneladas. La recuperación de materiales también se extenderá al desmontaje, ya que se implementará un plan para recuperar estructuras, mobiliario y elementos utilizados en las zonas de activación, con apoyo de aliados certificados que permitan reutilizarlos o incorporarlos a otros procesos productivos.

“Buscamos que estas prácticas se extiendan a sus proveedores y reduzcan la generación de residuos desde la planeación del evento”, agrega Castañeda.

En el consumo de agua, el antecedente es la instalación de 24 cabinas de baños secos en la Zona Azul durante 2025, con las que se ahorraron 28,239 litros. Para 2026, la organización prevé instalar 28 baños secos en zonas generales, una ampliación que busca reducir la demanda de agua y aprovechar los residuos orgánicos para generar composta.

La descarbonización es otro de los ejes de la estrategia. Durante 2025, las torres de iluminación solar evitaron la emisión de 17,183.84 kilogramos de dióxido de carbono equivalente (CO2e), mientras que los generadores híbridos EBOSS (optimizador de baterías diseñado para trabajar en conjunto con generadores diésel) de 70 kilovoltiamperio (kVA) evitaron otros 35,156 kilogramos de CO2, según el reporte de sostenibilidad de la organización.

Para la edición de 2026, el GP México incorporará una batería EBOSS para el comedor del personal, con un ahorro estimado de aproximadamente 67% en el consumo de diésel durante más de 30 días y también utilizará luminarias de trabajo alimentadas con energía solar durante el montaje.

Castañeda indica que la medición de la huella de carbono se realizará por tercer año consecutivo y abarca los tres alcances, aunque asegura que los resultados correspondientes a esta edición todavía no se han publicado.

La movilidad seguirá siendo relevante para reducir las emisiones asociadas con el traslado de aficionados y personal. El programa incluye 13 puntos de Ticket2Ride en la Ciudad de México y el Estado de México, desde los que operarán autobuses hacia el autódromo, además de un planificador de movilidad en tiempo real desarrollado con Ualabee que estará disponible en la aplicación del evento. En 2025, las acciones de movilidad sostenible evitaron 5,450 kilogramos de CO2e, de acuerdo con la organización.

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Xochimilco y la inclusión amplían el impacto social

A través del proyecto “Una Chinampa, Impacto Real”, desarrollado con Arca Tierra, el GP México plantea recuperar 2,260 metros cuadrados de chinampa, restaurar 2,489 metros cuadrados de canales y plantar 4,900 ahuejotes en Xochimilco. La iniciativa busca contribuir a la conservación de la biodiversidad, la captura de carbono y el mantenimiento de este sistema agrícola tradicional.

El proyecto prevé generar más de 16,800 jornales de trabajo y apoyar a más de 50 mujeres mediante el programa Mujer Medicina. También incorpora a productores locales a la cadena de suministro del evento: para una de las preparaciones gastronómicas de las zonas de hospitalidad se utilizarán 500 kilogramos de maíz blanco cultivado en las chinampas.

En la edición de 2025, la organización reportó la generación de 33 oportunidades laborales para personas con discapacidad, más de 150 asistencias diarias en cada una de las dos Zonas Accesibles Banorte y módulos con intérpretes de Lengua de Señas Mexicana en siete zonas. Para 2026, contempla nueve intérpretes, cuatro activaciones adaptadas para personas con discapacidad motriz y la entrega voluntaria de pines de accesibilidad para aficionados con discapacidades visibles e invisibles.

El programa también mantendrá medidas de bienestar para las familias, como ocho cambiadores de bebé que funcionarán como salas de lactancia Baby Pit Stops, y dos activaciones para niños dentro de la experiencia Kids' Journey. En protección auditiva, la organización prevé distribuir 20,000 tapones para los oídos en zonas de hospitalidad y módulos de información.

Las donaciones de alimentos forman parte de los resultados sociales de la edición anterior. En 2025 se entregaron 4,217 kilogramos de alimentos, con beneficios reportados para 10,200 personas y 2,700 familias en situación de vulnerabilidad. Para 2026, Castañeda señaló que la organización busca donar entre seis y ocho toneladas, aunque la cifra definitiva dependerá de los alimentos disponibles y de los resultados de la operación.

El GP México llega a esta edición con dos estrellas de la certificación ambiental de la Federación Internacional del Automóvil (FIA), frente a una estrella que tenía dos años antes, según Castañeda. El siguiente reto será consolidar las medidas operativas, mejorar la trazabilidad de los materiales y publicar los resultados de 2026 para evaluar su evolución frente a los indicadores del año anterior.

“Hablar de sostenibilidad es tratar de reducir, es un enfoque en reducción, es un enfoque en la transformación y también es un enfoque, por supuesto, en la visibilidad de que todos poniendo un granito de arena podemos cambiar y hacer la diferencia para un GP México más sostenible”, agrega Castañeda.

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