La sostenibilidad ahora es financiera, no solo ambiental:
Hay tres impactos directos que ya no se pueden ignorar:
· Agua: Las plantas de producción que paran por sequías, los costos de pérdida de perdida y en algunos casos, hasta multas por incumplimiento de contratos.
· Energía: Costos operativos que se duplican o triplican. Interrupciones por apagones que detienen líneas de producción o que incrementan costos por uso de plantas de luz o que incluso pierden maquinaria.
· Residuos y materias primas: Precios de commodities volátiles. La escasez de suministro obliga a rediseñar productos o procesos.
El cambio de conversación se está transformando. Antes, presentábamos al equipo directivo la "estrategia de sostenibilidad." Ahora, la conversación es operativa y financiera: "¿Cuánto nos va a costar esta sequía en el siguiente trimestre?"
Cuando el cambio climático impacta directamente los números, deja de ser tema del área de sostenibilidad y se convierte en tema de toda la mesa directiva.
¿Qué significan los riesgos climáticos para los líderes empresariales?
Los directivos ya no pueden delegar esto al área de sostenibilidad. Así como la IA se volvió indispensable para competir y todos los líderes empresariales participan en esa conversación, la gestión de riesgos climáticos es indispensable para asegurar la viabilidad a largo plazo de las organizaciones. Es un tema que CEOs, CFOs y COOs necesitan comprender y liderar.
Invertir en eficiencia hídrica, energética y gestión de residuos ya no es opcional.
Las empresas que actúen ahora invertirán antes de la crisis, rediseñarán procesos para circularidad de materiales y construirán resiliencia operativa.
Las que esperen pagarán costos de crisis cuando lleguen —y llegarán—, competirán en desventaja, y tomarán decisiones bajo presión, mal y caro.
La sostenibilidad ha dejado de ser un concepto abstracto y se convirtió en lo que siempre fue: gestión inteligente de recursos críticos para la operación.
Los líderes empresariales que lo entiendan primero no estarán "siendo sustentables." Estarán asegurando la viabilidad de sus empresas en un mundo donde los recursos básicos para operar ya no son garantizados.
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Nota del editor: Daniela Hernández Álvarez es directora de Earth & Life University, universidad líder en formación de agentes de cambio en sostenibilidad e innovación. Reconocida como Top Voice en Sostenibilidad por LinkedIn y una de las 30 mentes más sostenibles por Forbes México. Ha acompañado a más de 300 empresas y emprendedores en procesos de liderazgo sostenible. Es Licenciada en Relaciones Internacionales, cuenta con una maestría en Ecotecnologías y cursa un doctorado en Neurociencias y Educación. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora.
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