Rotoplas convierte la sostenibilidad en una herramienta para ganar clientes

Con los recursos, comenzó el crecimiento de su área de servicios. Rotoplas ya tiene dos grandes ejes de negocio. Por un lado, la división de productos con los tinacos, cisternas, tuberías y conexiones. Por otro, una plataforma que se divide en dos ramas: Rotoplas Servicios de Agua (RSA), enfocada en el tratamiento de agua residual y la captación de lluvia para clientes industriales y comerciales, y bebbia, un esquema de purificación que pretende desplazar el modelo de garrafones.

El camino que quería seguir la empresa ya estaba trazado, pero hacía falta fortalecer indicadores, líneas base de partida y objetivos medibles. Esa fue la tarea que asumió Punzo cuando llegó a la firma en 2023.

El directivo cuenta que encontró una organización con toda la disposición de avanzar, así que centró los esfuerzos en la medición para saber dónde estaban y trazar las metas. Su carrera, en buena medida, lo había preparado para esa tarea. Ingeniero civil por el Tecnológico de Monterrey, con una maestría en Ingeniería Ambiental en la Universidad McGill, Punzo ha sido comisario de comercio en sectores del agua, medioambiente y energía en el Ministerio de Relaciones Internacionales y de la Francofonía de Quebec, analista de objetivos de la iniciativa Science Based Targets (SBTi) en el Fondo Mundial para la Naturaleza México y gerente regional de Energía y Sostenibilidad para Latinoamérica de JJL.

“La fórmula que más nos ha funcionado es poner la sostenibilidad dentro de los objetivos de las personas que ejecutan”, señala. En 2025, todas las vicepresidencias y sus reportes directos tuvieron al menos un objetivo vinculado a sostenibilidad. Según el informe anual, el 26% de los colaboradores ya cuenta con indicadores de sostenibilidad integrados en sus evaluaciones de desempeño.

Ese trabajo también derivó en una nueva estrategia. En diciembre, la empresa presentó AGUA (Acción Ambiental, Generación de Valor, Unión por el Bienestar y Alianzas Sostenibles), que fija objetivos hacia 2030. Entre ellos, se encuentra la reducción del 42% de las emisiones directas y del 25% de las indirectas respecto a la línea base de 2022, metas que fueron validadas por la SBTi. Los resultados ya se reflejan. De acuerdo con su informe 2025, las emisiones de alcance 1 y 2 disminuyeron 28%, a 0.27 toneladas de dióxido de carbono equivalente por tonelada procesada.

Un tinaco más ecológico

El avance está relacionado, principalmente, con el producto que le da nombre a la empresa. Durante décadas, el tinaco se fabricó mediante rotomoldeo, un proceso en el que el plástico se introduce en un molde metálico que gira simultáneamente sobre dos ejes mientras es calentado a altas temperaturas. Al derretirse, el material se distribuye sobre las paredes internas del molde hasta formar una pieza hueca. Sin embargo, este proceso implicaba un consumo intensivo de combustibles fósiles para calentar el plástico, y de agua para el enfriamiento.

La compañía migró hacia un proceso de soplado, similar al utilizado para fabricar botellas de PET. “Pasamos de utilizar combustibles fósiles a utilizar electricidad. Y, al mismo tiempo, Rotoplas le entra al tema de energía renovable”, cuenta Punzo, que pasó de apenas el 2% de la energía consumida en 2023 al 58% al cierre de 2025.

Además, la empresa también ha logrado reducir 6% el consumo total de agua y aumentar un 121% la captación de agua de lluvia.

Estos avances le han permitido competir con nuevos clientes y ganar licitaciones gracias a que sus objetivos están validados por SBTi. “Cada vez llenamos más cuestionarios de sustentabilidad para ser proveedores de empresas grandes. Y cada vez más vemos que tener un objetivo de reducción de emisiones se vuelve un argumento de ventas”, dice Punzo.

La empresa también implementó el Sustainable Development Impact Disclosure (SDID), promovido por JP Morgan para medir la contribución corporativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En 2026, publicó su segundo informe bajo esta metodología y es una de las primeras firmas latinoamericanas en utilizarla.

Todavía hay mucho por andar, reconoce Punzo. De las 18 plantas que opera la compañía en América, nueve se encuentran en zonas con estrés hídrico alto o muy alto, por lo que deberá acelerar la captación pluvial, la recirculación y el tratamiento interno de agua para cumplir sus metas de reducción de extracción.

“El acceso al agua tiene un componente tanto espacial como temporal”, explica Punzo. El agua no se encuentra disponible de la misma forma en las diferentes regiones del país, además, las lluvias suelen concentrarse en unos pocos meses. “Por ello, necesitamos trabajar tanto nosotros como empresa, como con otras para que tengan las mejores soluciones”.