El Foro Económico Mundial publicó recientemente el Informe Global de Riesgos 2026, uno de los análisis más relevantes para comprender cómo está evolucionando el entorno de riesgo que enfrentan las empresas a nivel global.
El mapa de riesgos globales para 2026 y lo que significa para las empresas
Fragmentación geopolítica, tensiones económicas y aceleración tecnológica modifican reglas del entorno operativo y generan presión simultánea en mercados, cadenas de suministro y modelos de negocio.
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El informe se construye a partir de la percepción de más de 1,300 líderes y especialistas de distintos sectores y regiones. Su aporte principal es ofrecer una lectura estructurada de los riesgos con mayor impacto potencial en dos horizontes clave para la planeación empresarial, el corto plazo a dos años y el largo plazo a diez años.
El contexto en el que se publica este reporte no es menor. La fragmentación geopolítica, las tensiones económicas y la aceleración tecnológica están modificando las reglas del entorno operativo, generando presiones simultáneas sobre mercados, cadenas de suministro y modelos de negocio.
A lo largo del documento se observa cómo los riesgos no aparecen de forma aislada. Por el contrario, se refuerzan entre sí y generan efectos acumulativos que elevan la complejidad para quienes toman decisiones estratégicas.
Riesgos que concentran la atención en el corto y largo plazo
En el corto plazo, la confrontación geoeconómica aparece como el riesgo más relevante. El uso creciente de herramientas económicas como aranceles, sanciones, restricciones comerciales y control de cadenas de suministro se ha convertido en una fuente constante de inestabilidad para las empresas que operan en mercados globales.
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Este entorno se ve agravado por riesgos asociados a la seguridad institucional. La desinformación, la polarización social y los conflictos entre Estados incrementan la incertidumbre regulatoria y amplifican los riesgos reputacionales, especialmente en sectores expuestos a la opinión pública y a marcos regulatorios cambiantes.
De manera paralela, los riesgos económicos ganan peso en este horizonte. El informe señala un aumento en la probabilidad de desaceleraciones económicas, presiones inflacionarias persistentes, niveles elevados de endeudamiento y vulnerabilidad frente a burbujas de activos, factores que condicionan decisiones de inversión, financiamiento y expansión.
En el ámbito tecnológico, la ciberseguridad ocupa un lugar central. Los ataques digitales, las interrupciones en sistemas críticos y la manipulación de información representan amenazas directas para la continuidad operativa, la confianza de clientes y la estabilidad financiera.
Cuando el análisis se traslada al horizonte de 10 años, el perfil de riesgo cambia de forma significativa. Los riesgos ambientales pasan a ocupar las primeras posiciones, con eventos climáticos extremos, pérdida de biodiversidad y cambios profundos en los sistemas naturales como principales preocupaciones.
Aunque estos riesgos suelen percibirse de manera gradual, su impacto ya se refleja en múltiples sectores. Infraestructura expuesta, interrupciones recurrentes en cadenas de suministro, incremento en costos de seguros y deterioro del valor de activos físicos forman parte de una realidad cada vez más presente.
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Implicaciones para la estrategia empresarial y la sostenibilidad
La comparación entre ambos horizontes plantea un reto claro para las empresas. Mientras los riesgos inmediatos exigen respuestas rápidas para proteger operaciones y resultados financieros, los riesgos estructurales definen el entorno en el que será posible operar y generar valor en los próximos años.
Desde esta perspectiva, la gestión de riesgos requiere una visión más amplia. La seguridad empresarial hoy incluye dimensiones económicas, digitales, sociales y ambientales que están profundamente conectadas y que influyen de forma directa en la resiliencia del negocio.
En este contexto, la sostenibilidad y los criterios ESG adquieren un papel estratégico. Integrarlos en la toma de decisiones permite anticipar riesgos físicos, regulatorios, sociales y de gobernanza, así como fortalecer la capacidad de adaptación frente a escenarios complejos.
La inversión en sostenibilidad contribuye a mejorar la resiliencia operativa, facilita una gestión más sólida de riesgos acumulativos y ayuda a proteger el valor de los activos en entornos de alta incertidumbre. Además, permite conectar decisiones de corto plazo con exposiciones que se desarrollan de forma progresiva.
Herramientas como el análisis de escenarios, la gestión de riesgos climáticos y de naturaleza, la ciberseguridad, la gobernanza tecnológica y el fortalecimiento del capital social permiten traducir este enfoque en acciones concretas dentro de la estrategia empresarial.
Para las organizaciones, el mensaje es consistente. La capacidad de identificar, integrar y gestionar riesgos en distintos horizontes se está convirtiendo en un factor determinante de competitividad y continuidad operativa.
En un entorno cada vez más complejo, trabajar de manera activa en sostenibilidad y ESG se consolida como una de las formas más efectivas de reforzar la seguridad, la resiliencia y la solidez del negocio frente a los riesgos que ya están presentes y aquellos que seguirán moldeando el entorno empresarial.
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Nota del editor: Antonio Vizcaya Abdo es consultor en distintas organizaciones y profesor en la Universidad Nacional Autónoma de México enfocado en Sostenibilidad Corporativa. Reconocido por LinkedIn como Top Voice en Sostenibilidad. Síguelo en LinkedIn Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.
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