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En la sostenibilidad, diagnosticar no es suficiente

Integrar el agua en la misma conversación que costos, riesgos y crecimiento implica aceptar la realidad del sistema y decidir en consecuencia.
vie 13 febrero 2026 06:00 AM
agua - instrumento financiero - mercado de valores -líquido
En la próxima década, el agua será uno de los activos más relevantes a gestionar, con el mismo rigor que se aplica a otros recursos, como los financieros, considera Jairo Trad. (MadamLead/Getty Images/iStockphoto)

En las agendas corporativas de la región aparecen con fuerza temas como carbono, clima, Inteligencia Artificial (IA) o productividad. Todos relevantes. Todos interconectados. Pero hay un sistema que sostiene a cada uno de ellos y que todavía no ocupa un lugar plenamente estructural en la toma de decisiones empresariales: el agua.

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No como emergencia. Como condición de funcionamiento.

Las proyecciones indican que hacia 2030, en algunos países, el suministro global de agua podría cubrir apenas el 60% de la demanda. Ninguna fábrica, planta, granja o ciudad está diseñada para operar bajo ese escenario. No es un planteo ambiental. Es una restricción operativa que impacta directamente en crecimiento, inversión y continuidad.

En México, esta realidad empieza a volverse tangible. La expansión industrial, la relocalización de cadenas productivas y la estabilidad de múltiples regiones dependen de un mismo sistema: la disponibilidad y gestión del agua a nivel de cuenca.

Los datos ayudan a elevar la conversación. El Foro Económico Mundial y Naciones Unidas ubican de manera recurrente a la escasez hídrica entre los principales riesgos globales. El CDP estima que las empresas podrían enfrentar costos potenciales superiores a los 77,000 millones de dólares asociados al agua, entre impactos directos en operaciones y disrupciones en la cadena de suministro. No son cifras para alarmar, sino para pensar con mayor precisión.

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Mirar el agua desde donde se cruzan territorio, producción y decisiones corporativas deja ver un patrón consistente. Cuando se gestiona con rigor técnico y horizonte de largo plazo, deja de ser una fuente de incertidumbre y empieza a comportarse como un activo que ordena el sistema productivo. No elimina el riesgo, pero lo vuelve gestionable.

Medir consumo sin que eso impacte en planificación, inversión y operación limita el alcance de las decisiones. Reportar sin integrar es otra forma de abordar el tema de manera parcial. Integrar el agua en la misma conversación que costos, riesgos y crecimiento implica aceptar la realidad del sistema y decidir en consecuencia.

En sectores clave para México, desde alimentos y bebidas hasta energía y manufactura, el agua no es una variable externa. Es parte del sistema productivo. Gestionarla con criterios claros, datos comparables y una lógica de largo plazo deja de ser una iniciativa puntual y pasa a formar parte del estándar empresarial.

La sostenibilidad, entendida con madurez, no se trata solo de diagnosticar problemas. Se trata de crear las condiciones para que el cambio ocurra: información confiable, marcos comunes de decisión, colaboración entre actores que comparten una misma cuenca y resultados medibles que puedan sostenerse en el tiempo.

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En la próxima década, el agua será uno de los activos más relevantes a gestionar, con el mismo rigor que se aplica a otros recursos, como los financieros. La pregunta es cuán preparado está el ecosistema empresarial mexicano para incorporar la gestión del agua como un indicador clave de desempeño y, sobre todo, para hacerlo dejando atrás esquemas heredados y tomando decisiones sobre la realidad tal como es.

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Nota del editor: Jairo Trad es Ingeniero en Informática por la Universidad de Córdoba, CEO y cofundador de Kilimo y experto en tecnologías aplicadas a la eficiencia hídrica. Ha sido reconocido como uno de los Jóvenes Líderes Globales (YGL) del Foro Económico Mundial. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

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