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La inacción climática pone en riesgo 35% de las utilidades de la industria de la moda

Sequías prolongadas, alteraciones en ciclos agrícolas y fenómenos extremos afectan la disponibilidad y el precio de insumos estratégicos como el algodón.
mié 18 febrero 2026 06:02 AM
La inacción climática pone en riesgo 35% de las utilidades de la industria de la moda
Bajo un escenario alineado con net zero, una empresa que retrasa la transformación de su cadena de suministro podría enfrentar hasta tres puntos porcentuales de reducción en margen operativo hacia 2030, señala Antonio Vizcaya Abdo. (Foto: iStock)

Los efectos del cambio climático forman parte del entorno operativo de prácticamente todos los sectores económicos. Aunque algunas industrias enfrentan una exposición más directa, la experiencia reciente demuestra que ninguna empresa opera completamente al margen de estas dinámicas.

Olas de calor que reducen productividad, incendios forestales que interrumpen rutas logísticas, inundaciones que paralizan instalaciones industriales o tormentas tropicales que alteran puertos y cadenas de suministro.

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La frecuencia y magnitud de estos eventos han convertido al riesgo climático en una variable empresarial concreta. La discusión ha evolucionado hacia un terreno más específico: el impacto financiero.

Recientemente se publicó un informe que aterriza esta conversación en cifras para la industria de la moda.

El estudio The Cost of Inaction, elaborado por Apparel Impact Institute (Aii), estima que, bajo las trayectorias actuales, los riesgos vinculados al cambio climático podrían reducir hasta en 34% las utilidades del sector hacia 2030 y hasta en 67% hacia 2040.

El enfoque resulta particularmente relevante porque traduce la exposición climática en términos económicos: costo de ventas, márgenes operativos y valor de mercado.

Cómo el clima presiona los resultados financieros

El análisis identifica tres vectores principales que comienzan a reflejarse en los estados financieros.

Por un lado, el aumento progresivo en los precios del carbono. La expansión de mercados de emisiones y mecanismos regulatorios, como el ajuste fronterizo en Europa, implica que los costos asociados a emisiones comienzan a trasladarse a lo largo de la cadena de suministro. Así, decisiones de política pública se transforman en incrementos directos en el costo unitario de producción.

Por otro, la volatilidad en materias primas. Sequías prolongadas, alteraciones en ciclos agrícolas y fenómenos extremos afectan la disponibilidad y el precio de insumos estratégicos como el algodón. En una industria con márgenes reducidos, incluso variaciones moderadas pueden generar presión significativa sobre la rentabilidad.

A ello se suma la exposición energética. Muchos proveedores continúan dependiendo de combustibles fósiles, particularmente carbón. Las fluctuaciones en precios internacionales y el avance de políticas de transición energética incrementan la incertidumbre en costos operativos.

Estos elementos configuran un escenario donde el riesgo climático se integra de manera directa en la estructura de costos.

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El costo de postergar decisiones

Uno de los hallazgos más relevantes del reporte radica en la sensibilidad de los márgenes ante aumentos relativamente pequeños en el costo de ventas. Bajo un escenario alineado con net zero, una empresa que retrasa la transformación de su cadena de suministro podría enfrentar hasta tres puntos porcentuales de reducción en margen operativo hacia 2030.

Traducido a resultados, ello puede representar una caída cercana al 34% en utilidades para esa fecha y hasta 67% hacia 2040.

En una industria valuada en aproximadamente 1.77 billones de dólares, el impacto potencial adquiere dimensiones estructurales.

El estudio distingue, además, entre distintos perfiles empresariales: organizaciones que mantienen esquemas tradicionales, compañías que avanzan de forma incremental y aquellas que adoptan estrategias más ambiciosas de transición energética.

Con el paso del tiempo, las diferencias de exposición se amplían de forma considerable. Para 2040, quienes actúan con anticipación enfrentan entre cuatro y cinco veces menos vulnerabilidad acumulada frente a quienes difieren ajustes estratégicos.

De este modo, la velocidad de adaptación influye directamente en la estabilidad financiera futura.

Inversión, resiliencia y competitividad

El informe también señala que existen medidas con impacto tangible en el corto y mediano plazo.

Electrificación de procesos industriales, integración de energías renovables, mejoras en eficiencia energética o esquemas de co-inversión con proveedores no solo contribuyen a reducir emisiones, sino que permiten estabilizar costos y disminuir exposición a volatilidad energética y regulatoria.

Desde una perspectiva financiera, estas acciones pueden entenderse como mecanismos de gestión de riesgo que fortalecen la resiliencia operativa. Asimismo, generan condiciones para liberar capital e impulsar proyectos de mayor escala.

En este punto, el rol de las áreas financieras resulta determinante. Incorporar escenarios regulatorios, ajustar modelos de evaluación de inversión e integrar variables climáticas en la planeación estratégica permite vincular la sostenibilidad con disciplina de capital.

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Aunque el estudio se centra en la moda, la lógica es aplicable a múltiples sectores con cadenas de suministro intensivas en energía o dependientes de insumos sensibles al clima. En todos los casos, la estabilidad futura dependerá de la capacidad para anticipar disrupciones y adaptar modelos operativos.

En un entorno donde los fenómenos climáticos inciden cada vez más en la actividad económica, la gestión del riesgo ambiental se entrelaza con la competitividad empresarial. La evidencia sugiere que la inacción conlleva un costo acumulativo que impacta márgenes y valor de mercado.

La discusión, por tanto, trasciende compromisos públicos y se instala en el núcleo de la estrategia corporativa. Cómo proteger la rentabilidad en un escenario de transformación estructural.

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Nota del editor: Antonio Vizcaya Abdo es consultor en distintas organizaciones y profesor en la Universidad Nacional Autónoma de México enfocado en Sostenibilidad Corporativa. Reconocido por LinkedIn como Top Voice en Sostenibilidad. Síguelo en LinkedIn Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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